“事業開発人材の輩出”と”事業案の高度化”の両輪を実現。
2,000名以上の指導実績に基づく方法論を活用しつつ、事業開発経験の豊富なコンサルタントが伴走する育成プログラムです。
実顧客・案件を対象に学習・実践するため、”人材輩出”と”事業案高度化”の両輪に効果を発揮します。
3日間程度から半年に渡るものまで、課題と要望に合わせて最適にカスタマイズしたプログラムを提供します。
issue私たちが解決する課題
既存事業に依存せず、継続的に新規事業を生み出す組織を目指しているが…
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issue 01
既存事業のやり方/考え方から抜け出せない人材が多い
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issue 02
事業検討の型が無く、どのように進めるべきか定まっていない
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issue 03
新規事業検討を牽引できる人材がいない
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issue 04
投資に値する事業案の質と量が不足
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issue 05
既存顧客の課題に対するソリューションビジネスが生み出せない
featureサービスの特長
課題とご要望に合わせ、3日間から半年に渡るものまで最適な育成プログラムをカスタマイズしてご提供。
座学で方法論を学びつつ、実顧客や自社リソースを前提とした事業検討を行っていきます。
スキルのある人材を着実に育成しながら、事業案の質を高めます。
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feature 01
実践的かつ伴走型の事業開発×人材育成
画一的なプログラムを単に投下するのではなく、求められる人材像に立脚した育成を行います。
単なる座学に留まらず、実案件を対象に生の体験をしていただき、事業検討上の悩みの壁を越えるところまでサポートします。 -
feature 02
2,000名&10,000アイデアを輩出した実績のあるプログラム
豊富なビジネスコンサルティング経験を通じ、蓄積されたナレッジを持つコンサルタントが伴走。
また2,000名以上の人材輩出経験に基づき、対象者の陥りやすい悩みを踏まえた、洗練されたプログラムを提供します。 -
feature 03
個別事情に合わせた柔軟なカスタマイズ
「大前提となる人材の要件定義から考えたい」「ソリューションビジネスを志向したい」など、貴社の課題・理想状態・ご要望に応じて柔軟なカスタマイズを行い、最適なプログラムを提供します。
既存の育成プログラムの棚卸も行い、過不足を踏まえて、適切なプログラム設計を行います。(弊社のプログラムのご活用が前提ではございません。)
recommendこんな方におすすめ
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新規事業開発の方法が
分からない企業 -
次世代を担う中堅層に
事業開発の手法とマインドを備えさせたい企業 -
新たなチャレンジの機会を設け、既存事業の閉塞感を
打破したい企業 -
継続的に新規事業開発を行う仕組みを構築したい企業
project flowプロジェクトの流れ
貴社のご状況を踏まえ、最適な人材像と育成プランを検討します。
以下に、人材要件育成から事業案検討・最終プレゼンまで行う半年間プログラムの一例を示します。
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step01
人材像・要件の定義(1ヶ月)
ヒアリング・ディスカッションを通じ、貴社に即した人材像の定義・スキル要件を明確化します。
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step02
育成方針と育成プログラムの設計(1ヶ月)
現状の事業戦略と組織方針を踏まえ、育成方針を策定します。既存の育成プログラムの棚卸も行い、過不足を踏まえてプログラムを設計します。
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step03
実行計画策定(2週間)
社内展開に向け、実行プランを取りまとめます。必要な社内調整や打ち出し方の整理も行います。
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step04
プログラムの実施(3~6か月)
実際の顧客や自社リソースを前提とした実案件を検討しながら、必要となるナレッジ・フレームワーク・マインドを適切なタイミングで学んでいきます。 プログラムは、定期的な集合型のワークと、その間のチーム別のフィールドワークで構成されます。最後には上司・幹部も交えて最終プレゼンテーション・評価・投資判断まで行います。
プログラム実施イメージ
上記はあくまでも一例です。お客様の状況に応じて柔軟にプロジェクトの内容を設計・実施いたします。
contract flow契約の流れ
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step 01
お問合せ
お問合せフォームより、必要事項を記入の上、お問合せ下さい。
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step 02
ヒアリング
貴社から、貴社の状況・課題をヒアリングさせて頂きます。
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step 03
ご提案
お客様の課題に対してベストな取り組み内容を、弊社よりご提案致します。
ご提案内容をベースにご意見を頂き、取り組み範囲や進め方をご調整させて頂きます。
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step 04
契約締結
ご提案内容にご納得頂けない場合は、ご遠慮なくお申し出ください。この段階までは、基本的に費用は発生しません。お気軽にご相談ください。
ご契約は、電子もしくは紙にてお願い致します。
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step 05
サービスの提供開始
step 01
お問合せ
お問合せフォームより、必要事項を記入の上、お問合せ下さい。
step 02
ヒアリング
貴社から、貴社の状況・課題をヒアリングさせて頂きます。
step 03
ご提案
お客様の課題に対してベストな取り組み内容を、弊社よりご提案致します。
ご提案内容をベースにご意見を頂き、取り組み範囲や進め方をご調整させて頂きます。
step 04
契約締結
ご提案内容にご納得頂けない場合は、ご遠慮なくお申し出ください。この段階までは、基本的に費用は発生しません。お気軽にご相談ください。
ご契約は、電子もしくは紙にてお願い致します。
step 05
サービスの提供開始
faqよくある質問
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Qプログラム期間は最短何日から実施可能ですか?
最短で3日間程度からの実施が可能です。貴社の課題・状況とご要望に応じてプログラム期間・内容は柔軟に調整させていただきます。
通常業務の関与度を減らす、プログラムで習得/経験させるべき範囲を限定的にする等、個別事情・ご要望に合わせてご提案をさせて頂きますのでお申し付けください。 -
Qプログラムを依頼した場合、料金の目安を教えてください。
プログラム単体の実施においては、参加人数、実施期間、ナレッジインストールのテーマ数、プロトタイピング作成サポート有無等、必要となる項目によって費用が変動すため、都度お見積もりをさせて頂いております。
貴社の目指される姿を十分にお伺いした上で、貴社に最適な形式をご提案致します。
お見積り・お問い合わせはこちら -
Q人材要件定義や育成方針策定のみの依頼は可能でしょうか?
可能です。また育成プログラムのみのご提供も承っておりますので、お気軽にご相談下さい。
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Qプログラムを受講する層の年齢や役職に制限はありますか?
年齢・役職に限らず所属部門や職種等に関しては一切制限はございません。
但し、当該プログラムでは自ら考え、実際に手を動かし、顧客の元へ足を運び、検討を前に進めていくことが求められますので、単に指示のみを出す、もしくは指示を待つという方々には適しておりません。 -
Q学習する方法論はどのような内容でしょうか?
アイデア創出やビジネスモデル構築、事業戦略や財務計画等の新規事業のプランニングに必要な範囲を網羅しております。
また仮説検証に必要なインタビュー等の調査手法や、計画を適切に説明するためのプレゼンテーション等のスキルセット、新規事業検討者に必要な事業家マインドセットやチーム経営という点も対応しております。
テキストの詳細な内容は初回お打ち合わせ時にご覧いただくことも可能です。 -
Q 『ソリューションビジネス開発』というテーマ設定でプログラムを実施することはできますか?
可能です。新規事業とソリューションビジネスを明確に切り分け、その上で何を検討すべきか、どのような知識を持っておくべきか等、方法論を備えております。データ利活用やIoT/AIが前提となる時代において必須のビジネススキルとして認識しております。
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Q MVPの開発等、実際にプロダクトやサービス開発を扱うことはできますか?
可能です。ストーリーボード等の簡易的なMVPから具体的な画面遷移等まで伴う高度なMVPの開発まで対象とすることができます。弊社の事業開発知見に加え、Nocodeツールの開発企業やDXコンサルタント、AI開発企業等の専門パートナーと連携し、実践力の養成を行います。